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TLCC è la sigla di “Total Life Cycle Cost”, la cui traduzione letterale in lingua italiana è “Costo del ciclo di vita”. Questa misura permette di calcolare il costo dell’intero Ciclo di Vita di un prodotto o servizio, partendo dalle fasi precedenti la produzione fino alla dismissione finale, con lo scopo di controllare e contenere i costi di produzione. Un simile metodo di calcolo del costo scaturisce da un’analisi attenta e metodica di ciascuna voce utile a portare a temine nel modo corretto un processo o un servizio. 

La maggior parte degli investimenti economici viene effettuata proprio in seguito ad una valutazione così accurata, essenziale per sistemi industriali dalla qualità certificata. L’obiettivo finale è quello di ottenere una migliore sostenibilità economica del proprio prodotto o servizio.

A cosa serve la valutazione del costo del ciclo di vita di un prodotto o servizio

Elaborare una valutazione del Costo del Ciclo di Vita di un prodotto/servizio aiuta a elaborare (anche preventivamente) i costi che le aziende devono sostenere per mettere sul mercato un nuovo prodotto, dalla pre-produzione alla sua dismissione. 

Fare a meno di un’analisi sul Total Life Cycle Cost appare alquanto complicato per moltissimi settori. Il sistema funziona a dovere in ambiti molto complessi, tra i quali spicca quello della logistica. Al tempo stesso, questa valutazione è in grado di aiutare l’Impresa determinata a scegliere se tralasciare un determinato settore o mercato.

Le fasi del  calcolo del Total Life Cycle Cost

Il calcolo del Total Life Cycle Cost si articola in varie fasi, tutte importantissime. Le fasi da monitorare in attività di questo genere:

• L’acquisto
• L’implementazione nel processo produttivo
• Le fasi che conducono alla fase operativa
• Tutte le operazioni di manutenzione
• Gli elementi legati alle rilevazioni economiche e finanziarie
• Gli eventuali ammortamenti
• La dismissione di ciascun prodotto

Nel calcolare il Total Life Cycle Cost di un prodotto si deve tener conto anche delle risorse intangibili dell’azienda, come brevetti, il brand e la reputazione. 

Anche per le risorse intangibili l’analisi da condurre prevede la quantificazione monetaria del costo a partire dall’acquisto fino al mantenimento di queste risorse. 

Questo metodo di costificazione permette di prendere decisioni di acquisto molto più consapevoli. La valutazione del Costo del Ciclo di Vita di un prodotto o servizio tiene per esempio in considerazione anche la manutenzione, che potrebbe impattare significativamente sull’acquisto di specifiche materie prime.

I risultati ottenuti consentono alle aziende di fare investimenti intelligenti: Quando si deve decidere quali prodotti o materie prime scegliere, non si dovrebbe valutare solo il prezzo. Il costo che l’adozione di quelle determinate risorse avrà sull’intero Costo del Ciclo di Vita del prodotto o servizio può andare molto oltre il valore di acquisto.

Questa analisi è utile alle aziende per prevedere, monitorare e compiere scelte a lungo termine che si basano su rilevazioni di costo più complete che complesse.